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130|长生不老,不如养儿防老

概念:永续经营

在中国古代,皇帝们一直相信,只要找到了灵丹妙药,人是可以的永生的。但今天我们知道,那是不可能的。人从降临的那一天,就开始向死而生。健康的生活方式可以延长生命长度,提高生命质量,却无法阻止生命结束。人类已经可以接受这个事实了,但是,很多企业家还不能接受,他们认为,他所创立的这个企业可以永生,就像很多开国皇帝认为自家的王朝是可以千秋万代一样,但终究没有一个王朝,也没有一家企业,是可以真正永生的。我读过不少研究企业如何永续经营的书,比如《基业长青》。这些书中,不少用来证明“企业可以长青”的长寿企业,今天都已经衰败或者消失了。也就是说,那些被归纳出来当作“长生不老药”一样的管理手段,并没有帮助这些企业自身,阻止死亡。这听上去,多么令人悲观啊。但是,正是这种企业的生死更替,带来了商业的生生不息。如果大企业越成功越长寿,永远老而不死,那今天统治商业世界的,可能还是吕不韦集团,或者管仲控股。

问题:真不能永续经营吗如果企业终将死掉,那我们学管理还有什么用啊?就真不能永续经营吗?

回答这个问题之前,我们先来看看人类是如何“永续经营”的。

人其实可以“永续经营”,但“永续经营”的,并不是肉体,而是“基因”。基因通过繁衍,传承到下一代,然后再到下一代,生生不息。

人的肉体,就算有再好的“管理”,也会走到尽头。人类生下自己的下一代,然后帮助下一代用“忘记、借用、学习”的方式,实现“永续经营”。“忘记”,是指这个孩子不带任何记忆出生,所以他不受你的经验、你的记忆、你的条条框框的约束。然后“借用”,是指他在你的资源养育之下不断成长。接着“学习”,他开始与外界接触,学习吸收,形成一些自己的价值观。你的孩子长大后,什么都不听你的,你很郁闷。但是,你发现他虽然用不一样的方法,却成功了,甚至比你更成功的时候,你会非常高兴,并意识到:他长大了。

运用:如何永续经营?

就是“忘记、借用、学习”。企业也是一样。我们在第126课讲“企业生命周期”时说,企业发展有三个阶段:创业期,成熟期,转型期。创业期,就是孩子出生;成熟期,就是不断学习和长大;转型期,就是世界巨变,你已老去。转型期的企业,也可以通过“生儿育女”,也就是孵化新机构的方式实现转型。

具体怎么做?我以海尔为例。海尔是一家年收入2000亿的商业帝国,全球第一白色家电品牌。如果时代发展,家电行业巨变,大家不再需要冰箱和洗衣机,1000亿收入面临巨大风险,我请问你,你到哪里去找1000亿收入来补?如果我们找的是1个亿收入的商业机会,可能满地都是。可是,能让一家公司获得1000亿收入的商业机会,一个时代也没几个。如果让你赌方向,你确定能赌中吗?所以,海尔采取了“生儿育女”式的转型方法,把机构分成平台、小微、创客三层。海尔是平台,生下的2000多个儿女是小微,员工是创客。给儿女们资源、资金的支持,你们去发展吧。谁能从市场上拿到投资,表示你们成年了。这2000多个小微,可能生生死死,最后活下来的,将延续海尔的基因。那到底谁会活下来,甚至成功呢?不知道。儿孙自有儿孙福。也许有一天,张瑞敏坐在花园里回顾这一生,自顾自地说了一句:怎么也没想到,居然会是他。但不管是谁,海尔的基因,已经成功地延续了下去。如果选择生儿育女式转型,那一定要趁早。你看,一个人通常是在他最年富力强的时候,生了他的下一代,然后用他还非常强壮的年华,来帮助他下一代成长。等一个企业已经到了老无可养时,再去生儿子,估计已经生不出来了。

小结:认识永续经营

企业和人一样,也有生命周期。每个企业真正进入巅峰期的时期,也就是转型开始的时候。转型,就是“养儿防老”,而不是幻想自己“长生不老”。

所谓的转型,也许正如吴晓波说的:找到靠谱的80后,然后把这个世界交给他。在管理篇的最后一课,我祝愿所有的企业,都能生命基业长青,基因永续经营



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