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158|冻死在那个不存在的冬天

有人拜访子贡,问:一年有几季?子贡说,春夏秋冬,四季。那人说,错,只有春夏秋三季。两人争论不下,去问孔子。孔子观察来人后,说,是的,只有三季。来人满意离开。子贡不解。孔子说,来人一身绿衣,分明是田间蚱蜢。蚱蜢春生、秋亡,一生只有春、夏、秋三季,哪里见过冬天。在他的思维里,完全没有“冬天”这个概念,你和他争论三天三夜,都不会有结果的。

这个孔子说的田间蚱蜢,后来被称为“三季人”,也就是没有全局之眼的人。今天,就我们来聊聊这个极其重要的思考能力:全局之眼。

概念:全局之眼

什么叫全局之眼?这世界上的所有东西,都是被规律作用着,以一种叫做“系统”的方式存在着。要素,是系统中你看得见的东西;关系,是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。看到要素,还要看到要素之间的关系,更要看到这些关系背后的规律,就叫做“全局之眼”。

案例

不少企业家知道,旺铺很重要。可是旺铺为什么这么重要?是因为更好的地段带来了更多的人流。所以,人流,其实才是“旺”和“铺”这两个要素之间的关系,是这关系背后的规律。如果理解了这一点,就可以把这个规律推演到整个系统中,哪里人流多,哪里就会旺。于是,早期的PC电商,后来的移动电商/微商,后来的社群经济,现在的网红,未来的移动直播、虚拟现实(VR),就一下子都理解了。理解了关系,和关系背后的规律,你不但能在复杂的系统中理解现在,甚至可以一定程度上预测未来。所有的战略,都是站在未来看今天。

朋友开车送我去佛山,说:你看,战略就像选车道,选错了道,就算你开宝马,也只能眼睁睁被吉利超过。说得真好。我回答:所以你要有全局之眼,升到半空,看清楚前面路况,再回到车里选对车道,这样就算被大车挡路,你也知道下面终会快起来,不焦虑。战略,就像选车道,比你开什么车,谁来开,更重要。可是,选中正确的车道的前提,是你要有凌空俯视的全局之眼。

运用:如何建立全局之眼

如何才能拥有全局之眼呢?

第一,关联之眼。

事物之间,都不是孤立存在的,它们相互作用着,这种相互作用,叫做关联性。

拥有全局之眼,首先要练习用关联之眼看清事物。比如,“旺”和“铺”之间是什么关系?平台和产品之间是什么关系?引爆点和网络效应之间是什么关系?企业文化和人性之间是什么关系?个体理性与群体感性之间是什么关系?等等。

第二,整体之眼。

要素,加上若干要素之间的关联,构成了系统,并形成“输入、黑盒、输出”三个物体。这个黑盒内部,用你理解、或者不理解的方式精密运作着。

拥有全局之眼,还要练习用整体之眼看透黑盒。比如,货币政策会如何刺激本国经济?人员结构扁平化会如何刺激员工的积极性?引入风险投资会如何刺激公司的创新意识?价格策略会如何影响消费者购买冲动?等等。

第三,动态之眼。

一个系统的要素,和要素之间的关联,不是恒久不变的。一旦把“时间”加进来,就更好玩了。

拥有全局之眼,更要练习用动态之眼看穿时间。比如,五年之后的人类的生活方式是怎样的?今天最强大的公司还会强大多久?你今天看到的结果是今天的行为导致的吗?你学习今天的苹果还是三十年前的微软?短期的利益是长期的成功的成本吗?等等。

在商业环境变化不快的时候,思维容易懒惰,在一些人的脑海中,复杂、多维的“系统论”,会退化为简单、单向的“因果论”:你只要做好这个,就可以得到那个。甚至在一些人的脑海中,“因果论”会进一步退化为“经验论”:人家就是这么做的,成功了,我也要这么做。再甚至,对一些连思考都不思考的人,“经验论”会继续退化为“乱拳论”,我什么都不信,我只相信我通过尝试、犯错得来的教训,乱拳打死师傅。

乱拳论,会让你死在不必要的地方;经验论,会让小马不敢过河;因果论,会让你忽视世界的复杂性。越是在高速变化的世界,经验失效,万物归本,越是要训练系统性思维,拥有全局之眼。

小结:认识全局之眼

在商业环境巨变的今天,要懂得关联地、整体地、动态地看问题。当你拥有关联的(二维),整体的(三维),动态的(四维)看待事物的能力,你就拥有真正的全局之眼,可以站在未来看今天。



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